欢迎来到华中论文服务网
咨询热线:400-0621-661   服务时间:09:00~23:00(节假日不休)   投稿邮箱:lw518@126.com  在线投稿:点此在线提交您的稿件
当前位置: 首页理工技术

试论日照电网安全运行制度

 发布时间:2012-05-20 10:07:28        查看次数:1446

试论日照电网安全运行制度
——以大电流接地系统变压器跳闸处理原则为例
山东电力集团公司日照供电公司 卢京祥

简介:卢京祥, 1972年1月生,性别:男,民族:汉族,山东省莒县人,工程师、高级技师(高级电力调度员),本科学历。
【摘要】:日照供电公司负责所属地区变电站的实时监控和配网调度管理。下辖七十三座变电站、七个地方电厂调度管理及公司直属变电站。本文以日照电网大电流接地系统变压器跳闸处理原则为例说明安全运行制度。
【关键词】:电网 变压器 跳闸
 
基本状况
日照供电公司负责所属地区变电站的实时监控和配网调度管理。下辖七十三座变电站、七个地方电厂调度管理及公司直属变电站。调度班现有十五人,其中9人具有本科学历,6人大专学历,具有高级职称的有两人,平均年龄36岁。班组面向驾驭复杂大电网的实际,坚持科学创新,不断提升电网安全当然可控性、能控和在控性。先后获得“山东省青年文明号”、 “山东省优秀质量管理小组” 、“集团公司先进集体”、“集团公司精细化标杆班组”、“集团公司电网监控专业标杆班组”等荣誉称号。班组成员合作撰写的《110kV及以上无人值班变电站变压器事故后操作探讨》、《电力系统无功功率实时监测与控制方法》分别在《电力系统自动化》和《电力安全技术》上发表。全国电力企业管理创新成果一等奖一篇:《基于和谐共赢的电网调度运行管理》,公司一等奖、集团公司优秀成果奖一篇:《提高变电站10kV母线电压合格率》,公司一等奖一篇:《缩短新设备送电时间》。班组制订的《日照电网调度重大事件应急汇报规定》、《电网负荷限额及设备过负荷处置办法》、《地方并网电厂机组检修管理办法》、《设备缺陷(故障)传递办法》,《调度停送电操作流程》成果显著,2010年,调度班共处理检修工作票1038份,下达操作命令4393次无差错。
以大电流接地系统变压器跳闸处理原则为例说明日照电网安全运行制度
(一)、日照电网对于大电流接地系统变压器跳闸的处理原则
1、正常方式下对于220kV变电站,侧变压器中性点只有一台接地,一般情况下,220kV #2变压器侧中性点不接地,220kV #1或#3变压器中性点接地,而110kV侧的两台变压器中性点都接地。结合下文标题(二)具体说明。
2、对于220kV变电站,当侧中性点接地变压器故障跳闸,需立即下达单项指令:合上单独运行中性点不接地的变压器接地刀闸(包括先停用变压器侧中性点放电间隙保护,投入变压器220kV侧零序电流保护)。结合下文标题(三)具体说明。
3、对于220kV变电站,其中一台侧中性点不接地变压器故障跳闸,另一台中性点接地变压器单独运行期间非变压器本身故障引起的跳闸可遥控对主变逐级送电,并对重要负荷供电恢复控制。结合下文标题(四)具体说明。
(二)、精益管理,提升电网安全运行水平
日照电网对于大电流接地系统变压器跳闸的处理原则切实体现了调度组创新思路,对工作的负责和对管理的精益求精。
1、实行现场培训制度。将课堂转移到工作现场,每周认真分析电网发生的缺陷,在实际工作中严格按照规程对缺陷进行汇总,编制现场学习模板,了解事故处理过程,有针对性的培训,目的是调度人员迅速处理设备异常。新设备投运前,调度员对理论知识逐条释义,并轮流在现场学习以确保每条信息的准确涵义及正确处理方法,以便指导日后调度工作。
2、强化岗位责任制。健全班组安全生产管理系统,把安全生产第一责任人明确到位,经全体班组成员讨论并通过制定《绩效考核细则》,保证细则的可执行性。
班组指标:
序号
 指标名称
 完成情况
 备注
 
1
 电网调度责任事故
 0
 
 
2
 日照电网调度系统持证上岗率
 100%
 
 
3
 全员教育培训率
 100%
 
 
4
 “两票”执行合格率
 100%
 
 
5
 电压合格率
 100%
  
 


3、开展五值竞赛。据调度值班运行特点,开展五值对标竞赛,内容包含安全管理、工作质量、劳动纪律、教育培训、精神文明建设等五个方面,每班填写当值工作绩效单,每周公布考核成绩,每月由专门工作小组进行量化评分,奖金与成绩挂钩,找差距,抓管理,上水平,提升班组管理水平。
4、实行周报调度签发制度。加强调度信号的监控制度和报告流程,规范监控管理,以巡视和定检相结合,并在交接班时进行书面交接,保证电网的可控运行与在控运行,同时,每周编制《调度监控周报》,对上期信号进行分析,并与相关兄弟部门配合将频发信号、无效信号进行处理,使信号条数从每周的两万多条降低到每周六千条左右,有效减轻了工作压力,提高工作效率。
结果:精益化管理实现了日照电网新提升。以同业对标为重点的班组精细化管理活动的深入开展,逐步建立起了以管理标准为支撑、技术标准为核心、工作标准为保障,基于流程,覆盖同专业同业绩的班组标准体系。
http://www.360qkw.com/ 论文网
(三)、创新思路,加强电网运行水准
1、规范班组基础建设。开发调度生产办公综合系统,将各项基础资料、统计报表、专业记录、规章制度纳入系统,实现业务流程管理和无纸化办公,达到资源共享。
2、规范调度工作流程。修编《调度班工作标准》,重新明确了岗位职责、技能要求、工作内容,制订《设备缺陷(故障)传递办法》、《日照电网调度重大事件应急汇报规定》建立内部约束机制,各项工作流程更加规范。
 
结果:调度管理水平实现了日照电网新提升。健全齐全的工作标准和完善清晰顺畅的的管理流程,使调度工作有规可依,有据可查,明确相关内容,提高突发事件应急处理能力,保证了电网安全稳定在轨运行。
 
(四)加强内部建设,切实保证培训的效果
1、充分发挥“老人”带头作用。为使新进员工能够快速的适应调度员的工作内容和岗位知识,老调度员亲手传授涉及报表填写,日常文件处理,事故处理的业务知识,使新员工在最短的时间里成为一名合格的调度员。
2、充分展现个人才能。做到各尽所能,人尽其才,使每一位员工都有自我展示才能和水平的机会,促进班组建设和谐共赢的局面。
3、定期组组生活会委会。会上,大家坐在一起,共叙困难,出谋划策,齐心尽力,营造良好的工作氛围,进一步增强了班组员工的向心力和凝聚力。
结果:创新能力实现了日照电网新提升。通过积极开展合理化建议、“五小”活动、、质量管理活动等创新性工作,培养了全体成员的合作精神和团结意识,促进了班组的民主管理,增强了班组成员对相关工作的关注度。
 
(五)及时工作经验,居安思危
1、调度工作做为整个电网指挥中心,肩负电网组织、指挥、指导和协调职能,提高人员素质显的尤为重要。
2、不断扩大电网规模,采取先进技术,提高电网安全可靠性。
结果:在连续数年的集团公司优质服务班组评比中,调度班一直名次靠前。
 
精细无止境,创新无终点。班组对标既要强调调度运行管理水平的高标准、严要求,也为兄弟单位实现互利共赢的新局面。学先进、找差距、抓管理、上水平,力争实现日照电网调度工作的跨越发展。
参考文献:
[1] 江广营,乔华.班组管理技能[C].第一版,北京:北京大学出版社.2009.9
[2] 陈宗穆.变压器原理与应用[C].长沙:湖南人民出版社.1987.
[3] 周孝信,郭剑波,孙元章.大型互联电网运行可靠性基础研究[C].北京:清华大学出版社.2008.5.
[4] 周巍,胡芸,陈秋红.“大运行”体系建设对地区电网调度的影响[J].中国电力教育.2011[18]
 

 

在线投稿